我們倡導“企業(yè)成長、員工成長”的“雙成長”模式，在努力實現公司目標的同時，也幫助員工自我實現，為每位員工提供公平的機會和條件，對員工績效做出公正評價；承認和尊重員工的個人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的成績；改善員工工作和生活環(huán)境，不斷提高員工生活質量和幸福指數。
主動招賢，敬賢、讓賢，為各類人才充分自由地發(fā)揮其專長創(chuàng)造各種有利條件，使人才在其合適的位置上發(fā)揮其大的作用。
在經濟發(fā)展迅速、市場全球化大背景下，國內外企業(yè)都面臨跨國競爭，人才同樣面臨“走出去、請進來”戰(zhàn)略考驗，這就需要大量復合型人才。因此，我們培養(yǎng)與引進人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標準來培養(yǎng)人才，使我們的人才不僅能在國內大展宏圖，而且能在國際上一爭高下。我們將加大在人才投入，進一步突破瓶頸，創(chuàng)造更多的“中國研發(fā)”、“中國設計”、“中國服務”和“中國品牌”。面對現實，我們缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的精神。其中關鍵是要擁有國際化視野的人才。
古人云“駿馬能歷險，犁田不如牛?！币朴萌瞬?，避免人才閑置和浪費，就要堅持用人不疑，疑人不用的原則，在人才使用上做到量體裁衣、量事用人。只有把人才放在合適的地方，使其“英雄有用武之地”，才能讓人才大限度地發(fā)揮作用，才能真正在全社會大興識才愛才敬才用才之風，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢提供有力人才支撐。
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